Technicolor annonce la signature d'un nouvel accord croisé de licences avec Sony pour l'utilisation des brevets du groupe dans les téléviseurs numériques de Sony. Technicolor s'est engagé à licencier à la fois ses brevets essentiels aux standards et ses technologies liées aux écrans …

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« Nous nous félicitons d'être parvenus à un accord mutuellement équitable et raisonnable avec Sony. Notre avance technologique à Hollywood et notre participation dans les standards nous permettent de développer une innovation pertinente qui est largement utilisée dans les télévisions numériques, les tablettes et les smartphones », a déclaré Boris Teksler, Président du segment Technologie.

Le Japonais Toshiba érige la santé comme l’un des trois piliers de la stratégie du groupe au même titre que l’énergie et le stockage de données. L’ambition du groupe japonais dévoilée par son p-dg est de parvenir à un chiffre d’affaires annuel de 600 milliards de yens (5,9 milliards de dollars) au terme de son exercice 2015 …

Le cœur de la stratégie de santé de Toshiba est de développer quatre secteurs d'activité : la prévention, le diagnostic et le traitement, le pronostic et les soins infirmiers et la promotion de la santé. Le diagnostic et le traitement sont déjà des activités développés par Toshiba en termes d’équipements d’imagerie médicale et de systèmes de tomographie informatisés. La prévention sera assurée en développant des systèmes de suivi et de monitoring de la santé individuelle, afin de réduire les risques de maladie. Le pronostic et les soins infirmiers mettront en œuvre les moyens pour garder les patients à domicile, enfin la promotion de la santé cherchera à développer des environnements de vie plus sains pour améliorer la santé mentale et physique des personnes. Tout un programme.

Le détail de la stratégie de santé de Toshiba est disponible ICI

Le Japonais Renesas annonce ce matin l’ouverture d’un plan de retraite anticipée au Japon, concernant principalement son personnel de production. Ce guichet de départs anticipés est ouvert du 28 février au 7 mars pour un départ effectif de l’entreprise le 31 mars 2014. Le fabricant de semiconducteurs détaille parallèlement une simplification de son organisation de production au Japon …

Ce plan très détaillé, mais d’une complexité telle qu’il devient illisible, vise à mieux identifier et séparer les opérations de front-end de celles de back-end (voir schéma). Difficile de savoir si, in fine, cette rationalisation conduira à des fermetures de sites. Le but de ce plan est de contribuer à l’objectif du fabricant de semiconducteurs de dégager une marge opérationnelle à deux chiffres au terme de son exercice fiscal clos fin mars 2017.

Renesas ne donne pas non plus une limite maximale au nombre de salariés qui pourront bénéficier du plan de départs en retraite anticipée. Le fabricant se borne à indiquer qu’il dévoilera l’impact de ce programme de départs anticipés à l’occasion de la publication des résultats annuels.

En janvier, la presse nipponne, -généralement bien renseignée-, avait annoncé l’intention de Renesas de supprimer 5400 emplois, soit une réduction de l’ordre de 20% de son effectif de 28 459 personnes. Renesas n’avait alors ni confirmé, ni infirmé cette rumeur, se contentant de déclarer que l’information ne venait pas d’une annonce de l’entreprise.

Annoncée en 2013, la création d’une société commune entre l’équipementier automobile allemand Robert Bosch et les Japonais GS Yuasa et Mitsubishi dans le domaine des accumulateurs lithium-ion de prochaine génération destinés aux véhicules hybrides et entièrement électriques est effective. La société commune, qui démarre ses activités, a son siège à Stuttgart et emploie initialement 70 personnes en Allemagne et au Japon …

Baptisée Lithium Energy and Power, la société commune aura pour objet de mener des activités de recherche et développement dans le domaine des batteries de lithium-ion, afin de doubler la capacité des batteries actuelles et de permettre à ses actionnaires d’être prêts en 2020 quand l’électromobilité sera alors un marché de masse.

Lithium Energy and Power est détenue à 50% par Bosch et à 25% chacun par GS Yuasa et Mitsubishi. GS Yuasa apporte son expertise en matière de développement de batteries pour et hors automobile, Bosch sa faculté à produire en série des produits complexes et son portefeuille de composants pour l’électromobilité. Pour sa part, Mitsubishi fera bénéficier la co-entreprise de son réseau de marketing mondial et de son expertise en matière d’intégration d’activités.

Sony ne parvient plus à gagner dans l’argent dans les PC et les téléviseurs. Hier, le groupe Japonais a décidé sa sacrifier ses PC VAIO pour se recentrer sur les smartphones et les tablettes et de restructurer son activité téléviseurs, qui sera logée dans une filiale part. Un sursis ? En attendant, le groupe, contraint à une nouvelle restructuration, table désormais sur une perte nette de 110 milliards de yens (800 M€) pour son exercice clos fin mars 2014, et annonce 5000 suppressions d’emplois (dont 1500 au Japon et 3500 à l’International) d’ici à fin mars 2015 …

En avril 2012, Sony avait érigé au rang de cœur de métier ses activités dans l’imagerie, les jeux vidéo et les mobiles, rangeant ses activités dans les PC et les téléviseurs au rang de simples activités à restructurer pour restaurer leur profitabilité. C’est raté : Sony a reconnu hier que ces deux activités resteraient dans le rouge au terme de son année fiscale qui s’achèvera fin mars.

Pour autant, Sony donne encore une chance à ses activités dans les téléviseurs, qu’il va loger dans une filiale à part (prélude à un futur désengagement si elle ne parvient pas à rétablir ses comptes ?). L’innovation constitue en effet une issue en se focalisant vers les téléviseurs haut de gamme ultra haute définition (Sony détenait fin décembre 75% du marché japonais des téléviseurs 4K). Pour les micro-ordinateurs, en revanche, un secteur où Sony est un acteur mineur, difficile de se différentier sur un marché qui s’étiole au profit des tablettes. Sony cède donc cette activité au fonds d’investissement nippon Japan Industrial Partners, mais conserve en interne tablettes et smartphones. On voit mal comment JIP pourra réussir là où Sony a échoué. Mais il vrai que JIP ne reprend que 250 à 300 personnes, le reste de l’effectif étant rapatrié dans d’autres divisions de Sony ou poussé vers la sortie.

Quant aux téléviseurs, ils ont représenté une perte d’exploitation annuelle de 147,5 milliards de yens fin mars 2012, ramenée à 69,6 milliards fin mars 2013 et anticipée à 25 milliards de yens (181 M€) pour l’exercice qui s’achèvera fin mars 2014.

Plus généralement, Sony compte réduire ses coûts de 20% dans les matériels électroniques d’ici à fin mars 2016 en optimisant ses fonctions de production, ventes, fonctions administratives, etc. Ce plan de restructuration de 20 milliards pour l’exercice 2013 (fin mars 2014) et de 70 milliards de plus pour l’exercice suivant, doit conduire à des économies annuelles de plus de 100 milliards de yens à partir de l’exercice qui débuter en avril 2015.

Sony, en perte de vitesse dans les notebooks

Spécialisé notamment dans les matériaux pour les écrans plats, les semiconducteurs et l’optique, le Japonais JSR annonce la construction d’une unité de production de cellules de stockage d’énergie faisant appel à sa technologie Ultimo de condensateurs lithium-ion. L’investissement devrait atteindre 6 milliards de yens (60 M$), pour une capacité de production de 3 millions de cellules par an …

L’usine devrait être achevée en janvier 2015 et les premiers produits devraient être livrés aux clients à partir de juin 2015. Les applications visées concernent les marchés de la construction, des machines industrielles et de l’automobile.