Le fabricant de semiconducteurs américain Atmel a décidé de réduire ses effectifs en France pour des raisons économiques. Selon L’Usine Nouvelle, le groupe aurait ainsi annoncé aux salariés 37 suppressions de postes à Rousset, tandis que Ouest-France rapporte que 46 suppressions de postes auraient également été décidées à Nantes …

publicité

A Rousset, Atmel emploie près de 300 personnes dans la R&D, depuis que le groupe a revendu son usine au fondeur LFoundry. A Nantes, Atmel, qui avait repris le site de MHS, emploie 275 personnes. Les syndicats redoutent que ces suppressions de postes, qui se feront dans le cadre de départs volontaires, ne masquent une volonté du groupe américain de délocaliser ses activités de R&D vers l’Asie.

Dane-Elec Memory, fabricant et distributeur de produits numériques à base de mémoire flash, n'a pas été en mesure de mettre en œuvre le plan de restructuration envisagé dans le cadre de la procédure de sauvegarde initiée le 17 octobre 2012, comme il l’avait indiqué il y a un mois. Dans ce contexte, les entités françaises Dane-Elec Memory et Dane-Elec SA ont été placées en redressement judiciaire par le Tribunal de commerce de Bobigny. Le Tribunal a décidé le renouvellement de la période d'observation pour une période de 6 mois jusqu'au 17 octobre 2013 …

Dane-Elec Memory précise à l'attention de ses salariés, fournisseurs, clients et autres partenaires que son activité se poursuit dans ce nouveau cadre, aussi bien en France que dans l'ensemble des filiales à l'international.

En 2012, le chiffre d'affaires consolidé du groupe s'est établi à 58,2 M€ contre 95,4 M€ en 2011.

La concurrence exacerbée sur le marché des tablettes Android aura conduit le groupe français Archos à enregistrer une perte nette de 38,7 M€ en 2012, pour un chiffre d’affaires en baisse de 10%, à 154,9 M€. La réorganisation engagée fin 2012, visant à réduire les frais fixes est en voie d'achèvement. Les effectifs ont été réduits d'un quart au siège et dans le groupe. Le groupe français tire les conséquences de ces mauvais résultats en faisant évoluer sa gouvernance et en infléchissant sa stratégie sur trois axes : les tablettes thématiques, les smartphones et la domotique …

Les fonctions de Président et de Directeur Général vont désormais être dissociées. Sur proposition de son Président, Henri Crohas, le conseil d'administration a nommé Loïc Poirier pour lui succéder au poste de Directeur Général, avec effet au 1er mai 2013. Loïc Poirier a rejoint le groupe comme directeur administratif et financier en 2005, puis a été promu directeur des opérations en 2007 et directeur général délégué en janvier 2013.

Henri Crohas, fondateur d'Archos, conserve la Présidence du conseil d'administration et animera le comité stratégique aux côtés du Directeur Général, mais il se consacrera désormais davantage au repositionnement stratégique du groupe passant par le redéploiement de la Recherche et Développement entre les équipes en Europe et en Chine sur trois axes : tablettes thématiques, smartphones et domotique.

En 2013, Archos va ainsi commercialiser des tablettes thématiques sous la marque Archos ou pour des grands noms de la distribution, nécessitant des efforts de personnalisation importants mais génératrices de marges meilleures.

Le groupe français fera également son entrée sur le marché des smartphones. Alors que fin 2011 d'après GfK, 57% des smartphones vendus dans les circuits de distribution grand public en France étaient subventionnés par les opérateurs, ils n'étaient plus que 34% au troisième trimestre 2012. Il s'agit là d'un bouleversement propice à Archos dont la clientèle naturelle est la distribution grand public. « Smartphones et tablettes sont par ailleurs des marchés connexes qui s'interpénètrent très rapidement, avec l'avènement des « phablets », mi-phone, mi-tablette, et la 3G qui se banalise », souligne le groupe français.

Enfin, Archos va investir dans la domotique, ou au sens large dans les objets Internet connectés, mettant à profit les nouvelles technologies d'identification et de transmission radio-fréquence à très basse consommation d'énergie. Archos développe ainsi une gamme d'objets miniatures connectés à l'Internet et construit le service autour de cette connectivité.

En 2012, Archos a conservé une part de marché de 8% en volume sur le segment des tablettes à moins de 400 € en Europe et reste en troisième position après Apple et Samsung.

Filiale depuis juillet dernier du spécialiste américain des technologies de packaging Tessera Technologies, DigitalOptics (DOC) annonce un nouveau recentrage de ses activités dans les modules photo de type mems en cessant d’être un fabricant de modules de capture d’images verticalement intégré. DOC va ainsi fermer son usine de Zhuhai en Chine et confier à des sous-traitants la production des modules photo et des composants des modules autres que la partie mems dont il possède une expertise et une technologie d’assemblage propriétaire …

En se recentrant sur son savoir-faire de production sur l’assemblage de la lentille de l’objectif du module photo, DigitalOptics compte ainsi réduire ses coûts d’exploitation de 45%, soit de 78 M$.

En novembre 2012, l’ancienne division modules de prises de vue pour appareils photos numériques de Flextronics avait déjà annoncé son intention de réduire son effectif de 40%, en dehors de son personnel de production de Zhuhai, en Chine. Hors production, son effectif devait ainsi passer de 450 à 180 personnes. Avant le transfert de Flextronics à Tessera Technologies, DOC disposait en Chine d’une capacité de production de 50 millions de modules photo par an.

Les choses n’ont pas traîné : une semaine après l’annonce de la démission de Didier Lamouche dont on comprend ce lundi matin qu’elle était motivée pour des raisons stratégiques, STMicroelectronics et Ericsson tombent le masque. Il n’y aura pas de repreneur externe pour ST-Ericsson. Leur co-entreprise va être démantelée : Ericsson réintègre les activités liées aux modems LTE multimode ainsi que 1800 personnes ; ST reprend les autres produits existants de ST-Ericsson et rapatrie 950 salariés. Les autres parties de ST-Ericsson seront fermées condamnant environ 1600 emplois …

Le démantèlement de S-Ericsson s’effectuera sous la houlette de Carlo Ferro, l’actuel Chief Operating Officer de ST-Ericsson, qui succède à Didier Lamouche à la fin du mois. Carlo Ferro est l’ancien directeur financier de ST.

Il n’aura donc pas été possible de trouver un repreneur externe pour ST-Ericsson dont les comptes se seront encore dégradés en 2012, malgré la restructuration en cours et de nouveaux contrats prometteurs, notamment auprès de Samsung. Son chiffre d’affaires est tombé de 1650 M$ en 2011 à 1351 M$ en 2012, tandis que sa perte d’exploitation se creusait de 867 M$ en 2011, à 968 M$ en 2012.

Les principales étapes de l'accord conclu pour la séparation de la co-entreprise sont les suivantes :
• Ericsson reprendra le design, le développement et les ventes du modem fin LTE multimode incluant la 2G, la 3G et la 4G multimode.

• ST reprendra les produits existants de ST-Ericsson, autres que les modems fins LTE multimode, et les activités associées ainsi que certaines installations de test et d'assemblage.

• Les autres parties de ST-Ericsson seront fermées d’ici au troisième trimestre 2013.
Un espoir subsiste néanmoins pour l’activité circuits de connectivité de ST-Ericsson qui emploie environ 200 personnes dans le monde (des négociations avec des repreneurs externes se poursuivent). En revanche, il n’y a pas d’issue pour le reste des activités qui seront arrêtées, condamnant 1600 emplois dans le monde, dont 500 à 700 en Europe (400 à 600 postes en Suède et 50 à 80 emplois en Allemagne).

Après la séparation, il est proposé qu'Ericsson reprenne environ 1800 employés et sous-traitants, avec la plus forte concentration en Suède, en Allemagne, en Inde et en Chine.

Il est aussi proposé que ST reprenne environ 950 employés, principalement en France et en Italie, pour soutenir les activités courantes et le développement de nouveaux produits chez ST.

« L'accord conclu avec Ericsson nous permet de renforcer les compétences de notre entreprise en accueillant chez ST, à l'issue du transfert, une forte expertise complémentaire qui alimentera la croissance dans certaines catégories de produits clefs. Par ailleurs, il protège et renforce l'activité courante de ST-Ericsson, nous permettant de renforcer nos relations avec des clients clefs à la fois de ST et de ST-Ericsson », a commenté Carlo Bozotti, President et CEO de ST.

Avec le transfert proposé de compétences de ST-Ericsson, ST compte renforcer ses capacités dans les domaines des processeurs d'application, de la radiofréquence (RF), des circuits analogiques et de puissance, ainsi que dans le logiciel et les systèmes d'intégration complexes. De plus, le portefeuille de ST-Ericsson comporte des produits qui sont complémentaires aux objectifs de ST dans les segments du marché des semiconducteurs pour les communications sans fil, comme les systèmes optimisés analogue signaux mixtes et de gestion de l'énergie, les solutions d'amélioration de l'audio et de la vidéo à faible consommation, et les solutions innovantes de récupération de l'énergie.

En conséquence de l'accord, ST prévoit de supporter des coûts, incluant la prise en compte des activités courantes de ST-Ericsson pendant la période de transition et ses coûts de restructuration, dans une fourchette comprise approximativement entre 350 et 450 millions de dollars.

Le Japonais Renesas a annoncé officiellement hier son intention de se séparer de sa filiale Renesas Mobile, lourdement déficitaire depuis deux ans, ou d’explorer « des business models alternatifs » pour cette activité de circuits intégrés pour téléphones mobiles héritée en partie de Nokia. Cette décision concerne toutes les activités et toutes les entités géographiques mondiales de Renesas Mobile à l’exclusion des activités de circuits pour systèmes d’information pour l’automobile et de circuits mobiles pour applications industrielles que Renesas souhaite conserver …

Au cours des dernières années, Renesas a déjà mis en route des réformes structurelles importantes pour garantir sa compétitivité (réalignement de son porte-feuille de produits, réduction du nombre de ses unités de production et de son effectif mondial). Cependant, le groupe japonais reconnaît aujourd’hui qu’il a besoin d’aller plus loin, dans une conjoncture plus dégradée que prévu.

Renesas Mobile est née de la réunion des activités circuits multimédia pour téléphones mobiles et systèmes de navigation automobile de Renesas et de l’acquisition en 2010, pour 200 M$, de l’activité circuits modem sans fil de Nokia. Environ 1100 salariés de Nokia, qui développaient des technologies modem pour les standards GSM, HPSA et LTE, dont la vaste majorité employée en Finlande, en Inde, en Grande-Bretagne et au Danemark, étaient alors venus grossir les rangs de Renesas Mobile.

Le portefeuille de solutions de Renesas Mobile intègre des processeurs d’applications, des circuit modems cellulaires, des circuits RF et des solutions de gestion de puissance, ainsi que l’expertise logicielle associée pour développer des terminaux mobiles.

Selon la presse japonaise de ce matin, Renesas avait négocié une fusion de Renesas Mobile avec les activités circuits système-sur-une-puce de Fujitsu et de Panasonic. Mais Fujitsu et Panasonic ont signé un accord sans Renesas. Maintenant, Renesas chercherait à vendre sa filiale à une entreprise étrangère. En cas d’échec, le groupe pourrait liquider l’activité, rapporte la presse nipponne.



La vente de Renesas Mobile ne sera pas aisée, car les acquéreurs ne sont pas légion. Et d’autres entités sont déjà sur le marché, à l’instar de ST-Ericsson, dont le p-dg vient de démissionner. Or les acquéreurs potentiels (dont Samsung) approchés par ST et Ericsson ont décliné l’offre, croit savoir l’agence Bloomberg qui estime que l’on se dirige plutôt vers un démantèlement de la société commune. On se rend compte à travers ces deux entreprises mises en vente comment Nokia aura été à l’origine de ces gâchis.

De son côté, Texas Instruments avait annoncé à la mi-novembre une restructuration et un repositionnement stratégique pour sa division « sans fil » qui doit conduire à la suppression de 1700 emplois à travers le monde, repositionnant ses processeurs OMAP et ses solutions de connectivité sans fils sur les applications de l’embarqué, délaissant ainsi le marché historique de la division des téléphones mobiles et des smartphones, un secteur où les grands clients développent de plus en plus leurs propres circuits pour asseoir leur différentiation.