Pour mieux lutter contre les attaques cybernétiques et protéger les systèmes étatiques, Jean-Yves Le Drian, ministre de la Défense, a présenté vendredi dernier le Pacte Défense Cyber, qui se traduit par 50 mesures concrètes et élève la cyberdéfense au rang d’enjeu stratégique majeur pour la sécurité de notre pays. Conformément aux orientations du Livre blanc sur la défense et la sécurité nationale, la Loi de programmation militaire prévoit une multiplication par trois des moyens alloués à la cyberdéfense …

publicité

Les effectifs augmenteront aussi, avec la création de 550 postes dont 200 postes d’ingénieur à la DGA, entre 2014 et 2019. Il en sera de même pour les budgets consacrés aux programmes d’études menés par la DGA, en coopération avec l’État-major des armées et l’Agence nationale de sécurité des systèmes d’information (ANSSI).

Un pôle spécialisé chargé de répondre aux besoins du ministère et d’autres institutions en formation sera développé en Bretagne, où se situent déjà le centre de la Direction générale de l’armement (DGA) Maîtrise de l’information, l’école des transmissions de Rennes, les Écoles de Saint-Cyr Coëtquidan, l’École navale de Brest et l’École nationale supérieure de techniques avancées-Bretagne. « Ce pôle d’excellence mobilisera des compétences, ainsi qu’une expertise opérationnelle et technique de pointe. Il constituera ainsi un atout non seulement pour la supériorité opérationnelle de nos forces, mais aussi pour le dynamisme et le développement économique de notre industrie et, au-delà, pour toute la communauté nationale de cyberdéfense », a déclaré Jean-Yves Le Drian.

Le Pacte Défense Cyber implique à la fois des mesures visant à accroître la mobilisation de l’ensemble du ministère de la Défense en matière de cybersécurité, ainsi que des actions destinées à soutenir les initiatives innovantes - émanant aussi bien du secteur public que privé : collectivités locales, grands groupes, PME/PMI, opérateurs de formation - et élaborées sur le modèle du Pacte Défense PME.

Il se traduit plus spécifiquement par 50 mesures concrètes définies autour de 6 grands axes :
• Définir le niveau de sécurité des systèmes d’information et les moyens de défense et d’intervention du ministère de la Défense et de ses grands partenaires de confiance ;
• Préparer l’avenir en intensifiant l’effort de recherche tant technique et académique qu’opérationnel, tout en soutenant la base industrielle ;
• Renforcer les ressources humaines dédiées à la cyberdéfense et construire les parcours professionnels associés ;
• Cultiver un réseau de partenaires étrangers, tant en Europe qu’au sein de l’Alliance Atlantique et dans les zones d’intérêt stratégique ;
• Favoriser l’émergence d’une communauté nationale Défense de cyberdéfense en s’appuyant sur un cercle de partenaires et les réseaux de la réserve.

Télécharger le document de présentation.

Le FttDP (pour Fiber to the Distribution Point) est une architecture de réseaux à très haut débit consistant à déployer de la fibre optique jusqu'à un point très proche du logement de l'abonné et, contrairement au FttH (Fiber to the Home), à réutiliser le câblage existant (ligne de cuivre ou câble coaxial) sur le segment terminal pour raccorder le logement à la fibre optique. Un boitier de conversion raccorde la fibre au segment métallique terminal sur lequel les services sont fournis à l'abonné. L’Arcep, -l’autorité des télécoms-, met en consultation publique un document prospectif sur le FttDP pour donner la possibilité à l'ensemble des acteurs concernés de s'exprimer sur le sujet : une technologie qui pourrait s’avérer déterminante pour accélérer la réalisation du plan France Très Haut Débit (voir notre article) …

Consciente que l'architecture FttDP soulève de nombreuses questions, en particulier sur la maturité des solutions techniques et sur leur compatibilité avec le contexte français, l'Arcep a souhaité réunir un groupe de travail composé de représentants des opérateurs, des associations de collectivités territoriales et des services de l'État concernés. Le groupe de travail s'est réuni à trois reprises, en juin 2013 pour recevoir les principaux équipementiers qui développent ce type de solution, puis en septembre 2013 et en janvier 2014 pour évaluer les intérêts potentiels de cette solution et envisager des scenarii de mise en œuvre.

Le groupe de travail n'a pas formulé de conclusion à ce stade quant à l'intérêt de l'architecture FttDP dans le contexte du marché français : des travaux complémentaires, et en particulier des expérimentations en situation réelle sont nécessaires. Il entend privilégier la mise en œuvre éventuelle du FttDP dans le cadre du déploiement en cours de réseaux en fibre jusqu'à l'abonné, afin de remédier à des difficultés ponctuelles et transitoires de réalisation du raccordement final en fibre optique, plutôt que de l'utiliser comme modalité de modernisation à grande échelle de la boucle locale de cuivre. Envisagé ainsi, le FttDP pourrait constituer un moyen d'accélérer la migration des utilisateurs du réseau de cuivre vers les réseaux à très haut débit en fibre optique.

La synthèse de ces réflexions est décrite dans le document intitulé " synthèse des échanges du groupe de travail sur le FttDP ". Télécharger le document de synthèse

Fabricant américain de produits et de solutions de transmission du signal, notamment des câbles de données, des connecteurs, des modules d’E/S et des équipements réseau, Belden annonce l’acquisition de son compatriote Grass Valley, pour 220 millions de dollars. Grass Valley avait été cédé par Technicolor au fonds d’investissements Francisco Partners le 31 décembre 2010 …

Spécialiste des équipements de diffusion professionnelle (Broadcast), Grass Valley fournit des commutateurs de production des caméras, des serveurs, des solutions d’editing, etc. Combiné avec la filiale Miranda Technologies de Belden, Grass Valley permettra au groupe américain de proposer des solutions bout-à-bout pour le marché du Broadcast.

Belden a réalisé en 2013 un chiffre d’affaires de 2,069 milliards de dollars, en progression de 12,4% par rapport à 2012.

Thales annonce le regroupement de ses équipes et de ses compétences en sécurité des systèmes d’information et en systèmes d’information critiques afin de créer la nouvelle unité d’affaires « Systèmes d’Information Critiques et Cybersécurité ». Au sein de l’activité mondiale « Systèmes d’Information et de Communication Sécurisés », cette unité dispose de la taille critique (un demi-milliard d’euros de CA, près de 5000 personnes dans 13 pays). Elle témoigne de la volonté de Thales de se renforcer sur le marché en pleine croissance de la cybersécurité …

La nouvelle ligne d’activité dispose d’une forte dimension « service » et mobilise des expertises de pointe en R&D. Elle s’appuie également sur une compétence reconnue en architecture de systèmes et sur une large gamme de produits, matériels et logiciels, de prévention, de détection et de supervision de sécurité.

La création de l’unité « Systèmes d’Information Critiques et Cybersécurité » permet ainsi à Thales d’apporter une réponse globale pour sécuriser l’information critique des clients les plus exigeants : administrations, organismes financiers, opérateurs d’infrastructures vitales, industries innovantes, laboratoires de recherche.

Après les rachats en 2011 d’Intervox, leader français des systèmes électriques dédiés à l’assistance à l’autonomie et en 2013 de Tynetec, acteur de premier plan de ce marché au Royaume-Uni, Legrand annonce la signature d’un accord de société commune avec Neat, le numéro un espagnol des systèmes dédiés à l’assistance à l’autonomie …

Basé à Madrid, Neat emploie 90 personnes et réalise un chiffre d’affaires annuel de plus de 15 M€. Neat vient compléter l’offre de Legrand qui dispose déjà d’une gamme de solutions favorisant la qualité de vie des seniors à domicile ainsi qu’en institutions spécialisées, grâce à des produits dédiés comme les prises à manipulation facile, les chemins lumineux pour prévenir les chutes, les appels infirmières ou les terminaux pour téléassistance.

Grâce à cette opération, Legrand, acteur de premier plan de la filière de la « silver economy », renforce ses positions dans l’assistance à l’autonomie et devient le numéro 2 de ce domaine en Europe, avec notamment des positions de leader ou numéro 2 sur les principaux marchés européens : France, Grande-Bretagne, Espagne et Allemagne.

Sony ne parvient plus à gagner dans l’argent dans les PC et les téléviseurs. Hier, le groupe Japonais a décidé sa sacrifier ses PC VAIO pour se recentrer sur les smartphones et les tablettes et de restructurer son activité téléviseurs, qui sera logée dans une filiale part. Un sursis ? En attendant, le groupe, contraint à une nouvelle restructuration, table désormais sur une perte nette de 110 milliards de yens (800 M€) pour son exercice clos fin mars 2014, et annonce 5000 suppressions d’emplois (dont 1500 au Japon et 3500 à l’International) d’ici à fin mars 2015 …

En avril 2012, Sony avait érigé au rang de cœur de métier ses activités dans l’imagerie, les jeux vidéo et les mobiles, rangeant ses activités dans les PC et les téléviseurs au rang de simples activités à restructurer pour restaurer leur profitabilité. C’est raté : Sony a reconnu hier que ces deux activités resteraient dans le rouge au terme de son année fiscale qui s’achèvera fin mars.

Pour autant, Sony donne encore une chance à ses activités dans les téléviseurs, qu’il va loger dans une filiale à part (prélude à un futur désengagement si elle ne parvient pas à rétablir ses comptes ?). L’innovation constitue en effet une issue en se focalisant vers les téléviseurs haut de gamme ultra haute définition (Sony détenait fin décembre 75% du marché japonais des téléviseurs 4K). Pour les micro-ordinateurs, en revanche, un secteur où Sony est un acteur mineur, difficile de se différentier sur un marché qui s’étiole au profit des tablettes. Sony cède donc cette activité au fonds d’investissement nippon Japan Industrial Partners, mais conserve en interne tablettes et smartphones. On voit mal comment JIP pourra réussir là où Sony a échoué. Mais il vrai que JIP ne reprend que 250 à 300 personnes, le reste de l’effectif étant rapatrié dans d’autres divisions de Sony ou poussé vers la sortie.

Quant aux téléviseurs, ils ont représenté une perte d’exploitation annuelle de 147,5 milliards de yens fin mars 2012, ramenée à 69,6 milliards fin mars 2013 et anticipée à 25 milliards de yens (181 M€) pour l’exercice qui s’achèvera fin mars 2014.

Plus généralement, Sony compte réduire ses coûts de 20% dans les matériels électroniques d’ici à fin mars 2016 en optimisant ses fonctions de production, ventes, fonctions administratives, etc. Ce plan de restructuration de 20 milliards pour l’exercice 2013 (fin mars 2014) et de 70 milliards de plus pour l’exercice suivant, doit conduire à des économies annuelles de plus de 100 milliards de yens à partir de l’exercice qui débuter en avril 2015.

Sony, en perte de vitesse dans les notebooks