Afin de réduire ses coûts, ON Semiconductor, fournisseur américain de semiconducteurs pour améliorer l’efficacité énergétique des systèmes électroniques, va diminuer les effectifs de sa filiale Sanyo Semiconductor, via un plan de départs volontaires qui devrait affecter 600 à 700 salariés. Par ailleurs, l’Américain va fermer une usine d’assemblage et de test de semiconducteurs de Sanyo Semiconductor au Japon d’ici la fin du deuxième trimestre 2014. Cette fermeture va conduire à la suppression de 170 postes ainsi que 40 emplois indirects pour des salariés employés par des sous-traitants sur le site …

publicité

Le plan de départs volontaires va coûter 40 à 48 M$ à l’entreprise qui en espère une économie annuelle de 36 M$ à 45 M$ au cours de la première année qui suivra la réduction des effectifs. Une fois finalisé, le projet de fermeture du site japonais doit conduire à, quant à lui, une réduction des coûts de 4M$ par trimestre.

ON Semicnductor avait racheté Sanyo Semiconductor en janvier 2011.

ON Semiconductor a réalisé en 2012 un chiffre d’affaires annuel de 2,895 milliards de dollars, en baisse de 16% par rapport à 2011. L’Américain, qui emploie environ 20 000 personnes, avait affiché une perte nette de 90,6 M$ à cause de charges exceptionnelles de 303,6 M$.

Alcatel-Lucent a confirmé ce matin lors de son comité de groupe européen, un plan de restructuration drastique préparé par Michel Combes, -son nouveau directeur général-, qui doit permettre à l’équipementier de réduire ses coûts fixes d’un milliard d'euros d’ici à 2015. Ce plan vise à remettre l’équipementier télécoms sur le chemin de la rentabilité et à le recentrer en spécialiste des technologies du futur : réseaux internet (IP), cloud et accès très haut-débit. Lors de ce comité d’entreprise européen, la direction d'Alcatel-Lucent a présenté un projet de réduction nette de 10 000 postes dans le monde d’ici fin 2015 (15 000 suppressions de postes et 5000 créations d’emplois). Toutes les zones géographiques dans lesquelles le groupe Alcatel-Lucent est implanté contribueront à cet effort, soit 4100 en Europe, Moyen-Orient, Afrique, 3800 en Asie-Pacifique et 2100 sur le continent américain. Le groupe concentrera ses ressources-clés sur deux fois moins de sites …

En France, un plan de transformation industriel sera mis en œuvre pour recentrer la R&D sur les technologies 4G et plateformes logicielles de réseaux avec notamment la création d’un nouveau centre de compétence dans l’activité porteuse des small cells (« petites cellules »). Dans le domaine de la recherche, la France confortera ses équipes en optique et les renforcera en mathématiques au cœur des logiciels de réseaux du futur. Les activités en France tournées vers les opérateurs de télécoms seront recentrées sur deux sites: le site de Villarceaux (Essonne) qui deviendra le premier centre de R&D d’Alcatel-Lucent en Europe et le site de Lannion (Côtes-d’Armor) qui se spécialisera sur le très haut-débit mobile et le SDM (gestion des bases d’abonnés de dernière génération). Les sites de Toulouse et de Rennes devraient être fermés tandis que les implantations du groupe à Eu (Seine-Maritime), Ormes (Loiret) et Orvault (Loire-Atlantique) devraient être cédées.

En France, le projet prévoit un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) qui pourrait conduire à la suppression d’environ 900 postes dès 2014 principalement dans les fonctions support, administratives et commerciales ainsi que le recrutement d’environ 200 jeunes ingénieurs et techniciens avec de nouvelles compétences technologiques. Ce projet de transformation de l’entreprise pourrait également se traduire à l’horizon 2015 par des mobilités internes, des transferts vers des entreprises partenaires d’Alcatel-Lucent, et des mesures de reconversion pour environ 900 personnes dont le poste sera préservé à l’intérieur ou à l’extérieur du groupe.

Globalement, ce plan repose sur une transformation des activités de R&D avec une affectation des ressources en priorité sur les technologies du futur et une réduction significative de ses coûts de fonctionnement. Le plan Shift prévoit un programme de réductions de ses coûts fixes d’un milliard d'euros 2015, soit plus de 15% des coûts fixes de l'entreprise, qui a réalisé un chiffre d'affaires de 14,4 milliards d'euros en 2012. Cet objectif sera atteint par l’affectation en priorité des efforts de la R&D sur les technologies du futur qui devraient représenter 85% des dépenses R&D en 2015 contre 65% aujourd’hui ; une réduction de 60% des dépenses sur les technologies en fin de vie ; la réduction des fonctions support, administratives et commerciales en ligne avec les standards de l’industrie.

« Nous avons engagé le plan Shift en juin dernier pour permettre à Alcatel-Lucent de retrouver un avenir industriel durable. Les choix stratégiques que nous avons faits sont validés par nos clients. Pour réaliser ce plan nous devons prendre des décisions difficiles et nous le ferons dans un dialogue ouvert et transparent avec nos salariés et leurs représentants. L’enjeu du plan Shift est que l’entreprise retrouve la maitrise de son destin », déclaré Michel Combes, directeur général d’Alcatel-Lucent.

Sous-traitant et fabricant de composants électroniques et de capteurs, l’Américain CTS vient d’annoncer son recentrage sur les seuls composants et capteurs, en cédant son activité sous-traitance à son compatriote Benchmark Electronics, huitième sous-traitant mondial selon le classement 2012 de MMI. Le montant de l’acquisition est de 75 M$ pour une activité qui devrait représenter plus de 200 M$ de chiffre d’affaires en 2014, selon le repreneur …

L’activité sous-traitance de CTS est spécialisée dans les produits complexes en petites et moyennes séries pour les marchés de l’industriel, de l’aéronautique, de la défense, du médical et des télécoms. Elle emploie environ 1000 salariés dans quatre usines aux Etats-Unis, une usine au Mexique et une autre en Thaïlande. Benchmark possède pour sa part 21 usines implantées dans 7 pays.

La sous-traitance constituait le maillon faible pour CTS. Déjà, en octobre 2012, CTS avait annoncé un plan de restructuration devant conduire à la réduction de son effectif de 10% et de sa superficie de production de 17% avec la fermeture de son usine de sous-traitance de Tianjin, en Chine, afin de s’adapter à la conjoncture dégradée dans son activité de sous-traitance.

Le classement MMI est disponible ici : les cinquante premiers sous-traitants mondiaux

Le fabricant de téléviseurs Loewe, qui avait déposé le bilan à la mi-juillet, vient d’être placé en redressement judiciaire sous auto-administration ((Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung). L’entreprise poursuit ses activités opérationnelles et son plan de restructuration initié cet été est inchangé. Loewe déclare avoir reçu plusieurs lettres d’intention de reprise et entrera prochainement en négociations finales avec des repreneurs …

Pour l’entreprise allemande, ces marques d’intérêt confirment qu’elle est sur la bonne voie pour se transformer d’un fabricant de téléviseurs en un fournisseur haut de gamme de solutions intelligentes de divertissement résidentiel. Pour se faire, le fabricant doit renforcer son expertise dans le logiciel pour faciliter la gestion des systèmes multimédia de divertissement résidentiel. Loewe est également en recherche de partenaires pour offrir des contenus « premium » exclusifs à ses clients.

Créée en 1923, Loewe est une marque allemande d'appareils électroniques haut de gamme, qui produit et vend des téléviseurs, des lecteurs Blu-ray et des composants audio. En 2012, Loewe a enregistré une perte nette de 29 M€ pour un chiffre d’affaires de 250 M€.

En tout état de cause, le Chinois Hisense, avec lequel Loewe avait signé un accord stratégique le 31 juillet dernier, ne sera pas le repreneur du fabricant allemand. Hisense n’apportera pas d’argent à Loewe, or, c’est ce dont l’entreprise a besoin. Hisense doit fournir à Loewe ses derniers logiciels de TV connectée et technologies de dalles de téléviseurs afin de l'aider à renforcer sa présence sur le marché des télévisions haut de gamme. De son côté, Loewe doit mettre à disposition de Hisense son réseau de distribution en Europe occidentale pour l’aider à gagner des parts de marché en Europe. Dans son communiqué, Loewe souligne que leur coopération progresse de façon satisfaisante.

Placé en redressement judiciaire le 10 juillet dernier, l’Américain Endicott Interconnect Technologies, spécialisé dans les solutions d’interconnexion et de packaging et les circuits imprimés complexes, a trouvé un repreneur. Les actifs de l’entreprise ont été accordés à Integrian Holdings par un juge fédéral des faillites, le 26 septembre dernier. Le montant de la reprise n’a pas été communiqué …

Cette ancienne division d’IBM externalisée en 2002 avait été placée sous chapitre 11, -la loi américaine de protection contre les faillites-, le 10 juillet dernier, affichant un passif de 86,9 millions de dollars pour environ 36 millions de dollars d’actifs en raison de près de 100 millions de dollars en pertes d'exploitation entre 2009 et 2012.

Selon la presse américaine, Integrian Holdings appartiendrait à Jim Matthews Jr., un homme d’affaires local dont la famille était actionnaire d’Endicott.

Endicott devrait réaliser un chiffre d’affaires de moins de 100 millions de dollars cette année, à comparer à un plus haut de 414 M$ en 2008. L’an passé, l’entreprise a réduit la voilure, supprimant un emploi sur deux pour ramener son effectif à 579 personnes.

Spécialisé dans les circuits imprimés complexes, les technologies d’interconnexion avancées de type flip-chip et les boîtiers de semiconducteurs sophistiqués, Endicott a pour clients IBM, Cisco, des équipementiers militaires et le département américain de la défense.

Le Japonais Toshiba a annoncé hier une restructuration à la hache de son activité produits de visualisation (essentiellement des téléviseurs LCD). Le groupe nippon, qui n’est pas un acteur de tout premier plan dans ce domaine, va fermer deux de ses trois usines à l’étranger (Chine, Pologne et Indonésie) et supprimer la moitié de son effectif dans ce domaine, soit 3000 emplois …

Toshiba a ainsi dévoilé qu’il allait concentrer ses ventes de téléviseurs sur les marchés émergents (Asie, Moyen-Orient, Afrique) où la croissance de la demande est importante et arrêter de commercialiser ses produits dans les régions où l’activité est déficitaire.
Côté production, Toshiba va faire davantage appel aux sous-traitants de type ODM (conception et fabrication) pour faire passer la part des téléviseurs sous-traités à 70% au terme de son exercice fiscal 2014, contre 40% actuellement.

Pour se différentier, Toshiba va concentrer ses ressources de développement sur les modèles ultra HD (4K) et sur les services cloud pour faire interagir les produits numériques et les produits résidentiels. Dans cette même démarche, Toshiba va rassembler ses activités dans les produits de visualisation avec ses activités dans l’électroménager, afin de développer les synergies entre ces types de produits.