<

publicité

br> Luc Vigneron, p-dg de Thales depuis mai, sort de son silence et dévoile ce matin un plan de revitalisation du groupe d’électronique professionnelle qui vise à réaliser un gain de productivité de 1,3 milliard d’euros sur les 5 ans à venir ; cet effort doit notamment rendre plus efficace l'ensemble des processus d'ingénierie, d'industrialisation et d'achats et concerne donc indirectement les fournisseurs du groupe.

Ce plan de performance vise également à réduire les coûts de non-qualité, pour aligner l'ensemble du groupe sur les niveaux atteints par ses entités les plus performantes, et à baisser significativement les frais de fonctionnement.

Luc Vigneron impose sa marque

Luc Vigneron fait l’analyse que des difficultés importantes constatées sur plusieurs programmes des activités aéronautiques et de sécurité ont fortement affecté la rentabilité opérationnelle et « mis en lumière l'exigence d'un renouvellement profond des modes de fonctionnement du groupe ». Dans ce contexte, et alors que l'environnement général reste marqué par la crise du trafic aérien, les contraintes budgétaires des Etats et la faiblesse du dollar face à l'euro, les initiatives dévoilées par le p-dg visent à rapprocher la performance opérationnelle de Thales de celle de ses concurrents européens. Dassault Aviation, qui possède désormais près de 26% du capital de Thales, souhaitait instamment que l’entreprise améliore sa rentabilité qu’il juge insuffisante.

Parmi les autres décisions prises ce matin, Thales entend mener « une action méthodique et en profondeur pour renforcer le contrôle des offres et la conduite des programmes ». Une simplification de l'organisation et des structures de direction est également proposée afin de gagner en réactivité, notamment à l'exportation. Ce projet de nouvelle organisation s'articulera autour de trois grandes régions, dotées de la responsabilité de leur compte de résultat, et de sept divisions en charge, au niveau mondial, de la recherche et développement, de la politique produit et de la politique industrielle.

Enfin, Luc Vigneron a annoncé la composition de l'équipe de direction sur laquelle il s'appuiera pour conduire la mise en œuvre de l'ensemble de ces actions. Le p-dg tourne ainsi définitivement la page de l’ère Denis Ranque.

Présent dans 50 pays et employant 68 000 personnes dont 25 000 chercheurs et ingénieurs, Thales est un leader mondial des hautes technologies sur les marchés de l’aéronautique, de l’espace, de la défense, des transports et de la sécurité. Au cours des neufs premiers mois de 2009, Thales a réalisé un chiffre d’affaires de 8330 millions d’euros, stable par rapport aux neuf premiers mois de 2008 (8303 M€) et en croissance organique de 1% ; sur la période, les nouvelles commandes entrées en carnet ont atteint 8489 M€, en baisse organique (-5%) par rapport à la même période de 2008 ; le ratio des prises de commandes sur les revenus (book-to-bill) a atteint 1,02.

Lors du Joint European Electronics Summit organisé par le Sitelesc et le Gixel, qui réunit actuellement à Paris 130 personnes, Jean-Philippe Dauvin, Chief Economist au cabinet Décision, a déclaré hier dans sa présentation de conjoncture, que si l’industrie des composants devrait connaître deux belles années en 2010 et 2011, après le trou noir de 2009, un nouveau cycle de croissance vertueuse à long terme est à la portée de l’électronique mondiale à partir de 2013 uniquement si elle fait le pari de l’innovation, une innovation qui a manqué ces dernières années.

Pour l’analyste, en effet, il serait réducteur de cantonner la crise que nous venons de traverser à une seule crise financière : « c’est l’économie réelle qui a été touchée, avec une crise de la demande finale, due notamment à un manque d’innovation au niveau des composants, les entreprises ayant sacrifié la rentabilité à court terme à l’innovation ». Il faudra environ 40 mois pour sortir de ce cycle.

Pour 2009, Décision prévoit ainsi un recul de 7% de l’électronique mondiale et même de –12% pour la production européenne. L’an prochain, la production électronique devrait retrouver la croissance au niveau mondial (+1,5%) et stopper sa chute au niveau européen (+0,3%). Pour les composants (semiconducteurs, passifs, connecteurs), la reprise sera mécaniquement plus franche (voir schéma ci-dessous).

Pour s’adapter à la crise, l’industrie du semiconducteur a en effet accompli la restructuration la plus rapide et la plus importante de son histoire, analyse Jean-Philippe Dauvin, soulignant la fermeture d’une cinquantaine unités de production pour réduire sa capacité de production de l’ordre de 20%, une diminution de l’effectif mondial de la profession de l’ordre de 10%, et un ratio d’investissements sur ventes ramené à 9% contre une moyenne historique de 20%. Tous les ingrédients sont donc réunis pour un redressement rapide.

Pour le futur, les marchés professionnels régionaux émanant des besoins sociétaux (économies d’énergie, médical, sécurité) devraient prendre le relais de la croissance et de l’innovation sur les marchés de masse mondialisés, analyse Jean-Philippe Dauvin. Des applications où l’industrie européenne est plus compétitive et mieux armée et où le modèle économique pour réussir est plus adapté à notre tissu industriel. Reste à oser l’innovation. Nous y reviendrons.

La production électronique européenne aura chuté de 12% en 2009

Le groupe Soitec, premier fabricant mondial de tranches de silicium sur isolant (SOI), étend ses activités au marché de l’énergie solaire avec l’acquisition de 80% du capital de la société allemande Concentrix Solar, valorisant ainsi l’entreprise qui est l’un des premiers fournisseurs mondiaux de systèmes photovoltaïques à concentration (CPV), à 55 millions d’euros ; simultanément, Soitec signe une alliance technologique stratégique avec l’Institut Fraunhofer des Systèmes Energétiques Solaires et le CEA-Leti.

Concentrix Solar , fondée en février 2005, emploie actuellement environ 60 personnes. L'entreprise fabrique des systèmes photovoltaïques à concentration (CPV) destinés aux régions à fort ensoleillement. À l’aide de lentilles de Fresnel, les rayons solaires sont réfléchis sur des cellules photovoltaïques de faible surface et à haut rendement. Ces cellules photovoltaïques convertissent la lumière du soleil — concentrée près de 500 fois — en énergie électrique. Cette technologie permet d’atteindre un rendement système de 25%, soit pratiquement le double des rendements obtenus à l’aide des technologies en silicium conventionnelles. Les coûts peuvent ainsi être réduits de 10 à 20%, en fonction de l’emplacement de l’installation.
Pour construire les modules du concentrateur, Concentrix Solar exploite une ligne de production industrielle entièrement automatisée, d’une capacité de production annuelle de 25 mégawatts, située à Fribourg (Allemagne).

Par cette acquisition, Soitec fait son entrée sur le marché en plein essor de l’industrie solaire en se positionnant sur la chaîne de valeur au niveau du système de production de l’énergie solaire. Soitec entend ainsi accroître ses sources de revenus dans la mesure où la demande mondiale en systèmes CPV est attendue en forte hausse dans les prochaines années. Le savoir-faire technologique acquis par Soitec dans le domaine des substrats innovants doit lui permettre de jouer un rôle-clé dans l’amélioration des performances des cellules photovoltaïques et de compléter l’expertise développée par Concentrix dans les systèmes CPV à haut rendement pour centrales électriques solaires.

La transaction inclut également l’accès aux technologies des cellules photovoltaïques CPV à haut rendement développées par l’Institut Fraunhofer des Systèmes Energétiques Solaires (« le Fraunhofer ISE»). Simultanément, Soitec a également signé une alliance technologique stratégique avec le Fraunhofer ISE et le CEA-Leti.

Basée à Fribourg (Allemagne) et fondée en 2005, la société Concentrix est un essaimage de du Fraunhofer ISE. Soitec a acquis environ 80% des actions, valorisant 100% de Concentrix à 55 millions d’euros. Le Fraunhofer ISE, les fondateurs et les dirigeants de Concentrix restent actionnaires à hauteur du solde (20%). Concentrix conserve ses équipes et sera intégrée à une nouvelle « Business Unit » dédiée au photovoltaïque.

Le photovoltaïque à concentration (CPV) est une technologie prometteuse : le système breveté par Concentrix, qui a été installé dans plusieurs centrales et sites de démonstration en Espagne, en Italie, en Corée et aux Etats-Unis, concentre l’énergie du soleil sur des cellules photovoltaïques de faible surface à haut rendement ; il permet de réduire le coût en matériaux utilisés et d’accroître l’efficacité du système.