Implanté à Mérignac, près de Bordeaux, Photonis Technologies, groupe international et ancienne filiale de Philips spécialisée dans les technologies de capteurs pour applications de défense, de sécurité, dans l’industriel et les équipements scientifiques, annonce l’acquisition de 51% du capital du Grenoblois MicroOled, une start-up créer en 2007 pour développer des micro-écrans en technologie Oled pour des applications de visualisation proche de l’œil.

MicroOled collabore avec le Léti/MINATEC dans le cadre d’un laboratoire commun, afin de développer des process et des produits dont la taille peut aller de 0,1 à 1 pouce de diagonale. Ses micro-écrans sont destinés à de multiples applications : lunettes de chirurgien, microscopie, viseur de casque pour applications militaires, lunettes vidéo associées à un téléphone portable ou à un baladeur multimédia pour le grand public…

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Sans compter le remplacement des viseurs actuels de caméras ou d’appareils photos. MicroOled s’appuie sur des brevets de Thomson et du CEA, et a noué des partenariats avec des grands industriels. Elle a commencé fin 2009 à produire ses premiers micro-écrans en volumes réduits.

« L’acquisition de MicroOled constitue une évolution naturelle de Photonis pour renforcer son offre globale sur le marché de la vision de nuit numérique », commente Goossen Boers, p-dg de Photonis.

Photonis emploie plus de 1000 personnes dans le monde avec 7 sites de production en Europe et aux Etats-Unis. L’an passé, l’entreprise, qui exporte plus de 90% de ses produits, a réalisé un chiffre d’affaires de 166 millions d’euros.

Ancienne filiale de Philips qui disposait d’un site de production à Brive, Photonis conçoit, fabrique et commercialise des tubes photomultiplicateur (application médicale) et des intensificateurs de lumière intégrés dans des systèmes de vision nocturne.

L'enquête de conjoncture de mai 2010, portant sur les facturations des fabricants de semiconducteurs installés en France et adhérents du Sitelesc, comparée à la moyenne des trois mois précédents affiche une stabilisation avec -0,7% ; cette baisse provient uniquement du marché français du semiconducteur qui régresse (-3,4%) alors que les exportations augmentent (+7,1%).

Concernant les familles de produits, les circuits intégrés sont quasi stables (-0,1%) et les discrets baissent (-3,4%).

Par ailleurs, le niveau des commandes enregistrées en mai reste bien orienté avec un ratio "entrées de commandes/facturations" de 1,16.

L’analyse du cumul des facturations sur les 5 premiers mois de l’année en cours, comparée à la même période 2009, montre une progression de +5,3%, souligne l’organisation professionnelle. Une progression qui semble bien modeste, en regard de l’envolée du marché mondial (+54,2% sur les quatre premiers de l’année en dollars).

Jean-Paul Herteman, Président du Directoire de Safran, a inauguré hier à Massy dans l’Essonne, le nouveau site de Sagem, principal centre de recherche & développement de la division Safran Electronics, fruit d’un investissement de 60 millions d’euros ; cet évènement marque également, par le regroupement des équipes qu’il opère, une étape essentielle du développement de Safran Electronics.

Créée début 2009, la division Safran Electronics de Sagem rassemble les forces du groupe Safran en matière d’électronique et de logiciels critiques à travers le monde. Issus de Sagem, d’Hispano-Suiza et de Messier-Bugatti, ces spécialistes apportent leur savoir-faire et leurs compétences aux programmes des sociétés du groupe dans les domaines de la propulsion aéronautique civile et militaire, des équipements aéronautiques, de l’avionique, de la navigation inertielle et de l’optronique.

Safran est ainsi à même de se renforcer dans les technologies de l’électronique sur l’ensemble de ses activités, notamment sur les marchés des avions plus électriques, plus numériques et plus respectueux de l’environnement.

Couvrant 51 000 m2, le nouvel établissement de Massy dispose d’une capacité d’accueil de 2 300 personnes et rassemble en un même lieu des personnels venant de 8 sites différents, auparavant dispersés en région parisienne.

Le site François Hussenot, inauguré hier, est le pôle le plus important de l’établissement : il rassemble 1 000 personnes, essentiellement de R&D, sur 20 000 m². Il abrite dix-sept espaces de R&D et trois laboratoires. Les équipes installées dans le site François Hussenot sont engagées dans les grands programmes aéronautiques et de défense : Airbus A380, A350XWB et A400M, Boeing 787, Rafale, Superjet 100, NH90, Tigre, etc., mais aussi dans les applications navales et terrestres (frégates FREMM, sous-marins Scorpène et Barracuda, système combattant FELIN, etc.).

Les conclusions de la mission parlementaire d’évaluation et de contrôle sur le crédit d’impôt recherche ont été présenté hier à la presse par les rapporteurs Alain Claeys (SRC, Vienne), Jean-Pierre Gorges (UMP, Eure-et-Loir) et Pierre Lasbordes (UMP, Essonne) ; le crédit d’impôt recherche (CIR), tel qu’il a été réformé en 2008, constitue la première dépense fiscale comptabilisée dans le budget de l’Etat en 2009 (5,8 milliards d’euros).

« Poursuivant deux objectifs, accroître la recherche et développement des entreprises et améliorer l’attractivité du territoire français à l’égard des entreprises à haute valeur ajoutée, la réforme du CIR en 2008 constitue désormais le principal soutien public en faveur de la recherche privée », reconnaît la mission parlementaire.

Mais les rapporteurs ont également décelé certains écueils et dysfonctionnements. Les grands groupes, confrontés au plafond de 100 M€ pour la calculer le taux du CIR (30% des sommes jusqu’à 100 M€ et à 5 % au-delà), contourneraient allègrement le dispositif en multipliant les demandes de CIR de leurs filiales.

Les travaux de la mission s’inscrivant dans un contexte particulier d’évaluation plus poussée de l’ensemble des niches fiscales et sociales mené par le gouvernement, les rapporteurs proposent donc de mettre fin à ces dérives et d’amputer de 1 milliard d’euros les dépenses liées au CIR. Dépitées, les entreprises ont jusqu’à l’automne pour convaincre le Parlement de faire marche arrière. Le lobbying ne fait que commencer.